Практика организации нормирования труда на предприятии

Целевая аудитория – управленческий персонал, специалисты отдела труда и заработной платы, специалисты по нормированию труда, специалистам службы персонала.

Цель занятий – ознакомить специалистов предприятия с практикой организации нормирования труда в соответствии с требованиями экономического и социального развития предприятия.

Методы проведения практикума – интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений, практическое консультирование.

Программа

Тема 1. Нормирование труда как инструмент обоснованности заработной платы и снижения затрат на персонал.
Тема 2. Разработка «Положения об организации нормирования труда на предприятиях». Практические рекомендации.
Тема 3. Методы нормирования труда:
- Аналитический исследовательский метод (Проведение фотографий рабочего времени, хронометражных наблюдений).
Расчетный метод нормирования труда.
Микроэлементное нормирование.
Тема 4. Изучение и измерение затрат рабочего времени на производстве (Структура рабочего времени).
Тема 5. Расчет численности персонала, норм времени, и трудоёмкости. Практические рекомендации.
Тема 6. Методика разработки норм.
Тема 7. Изменение и пересмотр норм. Экономическая эффективность от внедрения или пересмотра норм.
Тема 8. Практические упражнения для отработки навыков.

Стоимость корпоративного практикума договорная - НДС не предусмотрен.

В стоимость входит: проведение практикума, разработка , методических и раздаточных материалов.

Занятия будут проводиться по адресу предприятия заказчика.

Файлы

Скачать билет (PDF)